不動産会社で営業担当、営業所長を経て、数人で不動産会社設立、取締役に就任。金なし、信用なしのゼロからのスタート。

創業して間もなく、新卒採用を開始。営業統括のかたわら会社説明会の講演、面接全般、新人研修など自ら現場で行う。

ところが、入社早々に辞めていく新入社員。原因は採用ミスマッチと場当たりな育成方法。

そのような状況が数年続く中、試行錯誤を繰り返し新人の採用・育成の仕組みをつくる。

その結果、新入社員が定着、早期育成ができるようになり、売上・規模が大幅に拡大。起業から １２年後、株式上場。

同社取締役を退任後、新会社を設立、自ら行った新人採用・育成法を体系化。新人の採用・育成の仕組みづくりを行うコンサルタントとして活動している。