高額な採用費用を投じ、新卒、業界未経験の中途を採用したものの、育たない、すぐ辞める、一人前になるまで時間がかかり過ぎる。
中小不動産会社の経営者の皆さま、
このようなお困りごとはありませんか?
新人営業が育たない・辞める
新人育成のやり方がわからない
自分が新人時代に研修など無く自ら成長してきた経営者の場合、新人育成の仕組みづくりにどこから手をつけたらいいかわからない。
新人を育成できる人材がいない
経営者は多忙、管理者は売上優先で時間がなく育成は後回し。また、先輩営業は「教えても何の得にもならない」と考えて教えない。